398
personnes et entreprises ont fait un don
Mieux Donner : Rapport d'Activité 2025
Ombline Planes
Directrice de la communication
Temps de lecture : 45 minutes
En 2025, Mieux Donner a poursuivi une ambition claire et exigeante : faire en sorte que chaque don crée le plus grand impact possible.
Dans un contexte où les défis mondiaux s’intensifient, où l’information est souvent contradictoire et où les bonnes intentions ne se traduisent pas toujours par des résultats significatifs, Mieux Donner agit comme un point de référence de confiance.
Nous soutenons les personnes qui souhaitent donner en orientant leurs ressources vers les associations caritatives les plus efficaces, basées sur des preuves scientifiques, des évaluations indépendantes et une méthodologie rigoureuse.
Ce rapport d’activité 2025 présente ce qui a été concrètement réalisé, les choix stratégiques qui ont façonné notre travail et, surtout, l’impact mesurable généré.
Table des matières
Notre synthèse
Mieux Donner en un coup d’œil — 2025
Chiffres clés du Rapport d’Activité 2025.
330
nouveaux donateurs
944 753 €
dirigés vers des associations à fort impact en 2025
1 019 112 €
dirigés depuis la fondation de Mieux Donner
10.5
multiplicateur brut de dons
5.3 à 6.2
estimation du multiplicateur de dons contrefactuels
En 2025, Mieux Donner a reçu des dons de 398 personnes et entreprises et a dirigé 944 753 € vers des associations à fort impact.
Pourquoi Mieux Donner existe
Les recherches disponibles montrent un fait frappant : le même euro peut avoir jusqu’à 100 fois plus d’impact selon l’association soutenue .
Cependant, cette information reste difficile d’accès, et les décisions de don sont encore largement dictées par la réputation, l’émotion ou l’habitude.
Mieux Donner a été fondée en réponse à cette constatation. Son rôle n’est pas de collecter le plus d’argent possible, mais de structurer la décision de donner, afin que la générosité se traduise par des résultats concrets, durables et mesurables, au service du bien commun.
Le modèle Mieux Donner : De la connaissance à l’impact
Le travail de Mieux Donner repose sur trois piliers :
- Analyse rigoureuse des preuves disponibles : Évaluations indépendantes, données empiriques et comparaisons coût-efficacité.
- Traduction de ces connaissances en outils accessibles : Recommandations, contenu éducatif et guides pratiques clairs.
- Accompagnement du chemin de l’intention à l’action : Plateforme de don, clarté du processus et séparation stricte entre les dons et les coûts opérationnels.
Analyser
Connaissances & preuves
Traduire
Outils & clarté
Agir
Processus de don
100%
des dons transférés · 0% de commission
2025 : les choix stratégiques qui ont guidé nos actions
En 2025, l’équipe de Mieux Donner a choisi de concentrer ses efforts sur les leviers identifiés comme les plus impactants.
Trois axes de focalisation ont marqué l’année :
- Promouvoir une culture de générosité impactante À travers la production de contenus, d’articles d’opinion, d’événements et de projets éditoriaux.
- Transformer l’intention de donner en action En améliorant la plateforme de dons et l’expérience utilisateur.
- Intégrer la générosité sur le long terme À travers des engagements de dons et un suivi des donateurs au fil du temps.
Trois axes principaux ont façonné l’année
-
Axe 1
Promouvoir une générosité impactante
Projets éditoriaux · articles d’opinion · événements
-
Axe 2
Transformer l’intention en action
Plateforme · processus de don
-
Axe 3
Pérenniser la générosité dans le temps
Engagements de don · suivi des donateurs
Les résultats concrets en 2025
Montant collecté
En 2025, 944 753 € ont été collectés pour des associations caritatives sélectionnées pour leur capacité démontrée à produire un impact réel.
Ce montant inclut les dons traités directement via notre plateforme de paiement ainsi que ceux influencés par le soutien de Mieux Donner, même s’ils n’ont pas transité par notre compte bancaire.
Ce que ces dons nous ont permis d’estimer
Sur la base des données des évaluateurs de charité internationaux, les fonds collectés par Mieux Donner ont eu un impact significatif sur la vie des personnes, des animaux et sur le climat. Ces chiffres donnent une indication de l’impact généré par la générosité dirigée à travers Mieux Donner.
- 252 684 personnes soutenues
- 133 vies sauvées
- 978 367 animaux soutenus
- 86 574 tonnes de CO₂ évitées
252 684
personnes soutenues
133
vies sauvées
978 367
animaux soutenus
86 574
tonnes de CO₂ évitées
Le Giving Multiplier : mesurer l’effet de levier réel
Le multiplicateur de dons mesure combien d’euros sont donnés à des associations caritatives hautement efficaces pour chaque euro investi dans les opérations de Mieux Donner.
- Multiplicateur brut de dons 2025 : 10,5
- Estimation contrefactuelle prudente : entre 5,3 et 6,2
En d’autres termes, chaque euro investi dans Mieux Donner génère des dons supplémentaires qui n’auraient pas eu lieu sans son intervention.
Un impact au-delà des dons
L’impact de Mieux Donner ne se limite pas aux montants collectés. En 2025, l’organisation a contribué à structurer le débat public sur le don à travers :
- des tribunes dans les médias nationaux,
- des podcasts et des conférences,
- des événements, incluant le lancement en France du livre de Rutger Bregman Ambition Morale.
Ces actions aident à renforcer une culture du don fondée sur des preuves.
Transparence, ressources et gouvernance
L’essentiel des ressources est consacré aux ressources humaines, reflet d’un modèle fondé sur l’analyse, la pédagogie et l’accompagnement.
132 778 €
ressources en 2025
90 261 €
dépenses en 2025
127 276 €
solde de trésorerie à la fin de 2025
Ce que 2025 nous a appris
- L’impact se construit au fil du temps.
- La rigueur méthodologique renforce la confiance.
- La générosité profite d’être structurée, non diluée.
Ces leçons guident déjà les choix pour 2026.
Cap 2026 : approfondir l’exigence d’impact
En 2026, Mieux Donner continuera son travail pour :
- Affiner ses outils,
- Renforcer l’orientation vers des dons à fort impact,
- Et continuer à aider à l’évolution des pratiques philanthropiques.
Rapport d'Activité 2025 complet
Éditorial par Romain Barbe
En 2025, Mieux Donner a poursuivi sur la voie de son engagement fondateur : faire de la générosité un levier concret pour améliorer la vie et réduire la souffrance, avec le même niveau de rigueur appliqué à la clarté, à la méthodologie et à l'impact réel.
Face aux informations contradictoires, à la prolifération des causes, et à l'absence de repères fiables, il est facile de vouloir faire le bien sans savoir comment le faire de manière la plus efficace.
Mieux Donner est né de ce constat : la générosité est très présente, mais elle manque souvent des outils, de la clarté et de l'orientation nécessaires pour se traduire en impact réel. Notre ambition est d'aider à passer d'une générosité fondée principalement sur l'intention à une générosité qui s'équipe également pour véritablement faire la différence.
Mois après mois, à mesure que la générosité était dirigée vers des associations hautement efficaces, nous avons vu le nombre de vies sensiblement améliorées augmenter, la souffrance diminuer, et les conditions de vie changer.
Merci à tous ceux qui rendent ce voyage possible : ceux qui agissent et ceux qui les soutiennent.
L'année 2025 nous a enseigné une leçon essentielle : le don est le plus efficace lorsqu'il est guidé par le sens, la méthode et l'engagement. 2026 s'ouvre comme une nouvelle étape pour approfondir cette norme, affiner nos outils et continuer à orienter la générosité vers ce qui aide réellement le plus.
Mieux Donner, en pratique
Ce qui nous guide
Avant d’entrer dans les détails de 2025, cette section donne un aperçu de ce que représente Mieux Donner : son objectif, son modèle et les principes qui structurent son travail. Mieux Donner est une organisation indépendante à but non lucratif dédiée au partage des connaissances scientifiques et à la promotion de dons plus efficaces.
Sa mission est de s’assurer que chaque don ait le plus grand impact possible, en aidant les personnes qui veulent donner à diriger leurs ressources vers des associations caritatives dont l’efficacité est soutenue par des preuves rigoureuses et des évaluations indépendantes.
L’organisation se construit sur une observation simple : tous les dons ne se valent pas. En fonction des causes soutenues, des méthodes utilisées et des associations choisies, les preuves disponibles montrent que le même euro peut générer un impact cent fois supérieur d’une association à l’autre.
Dans ce contexte, Mieux Donner travaille à rendre ces différences visibles et compréhensibles, pour permettre des dons plus conscients et plus efficaces. La vision de Mieux Donner est celle d’une générosité qui ne s’arrête pas aux bonnes intentions, mais intègre pleinement la recherche de résultats concrets et durables. L’objectif est de contribuer à l’évolution des pratiques de don vers une approche plus consciente et fondée sur les preuves, au service du bien commun — où l’attention à l’impact devient une boussole pour l’action.
La confiance au cœur de notre action
Mieux Donner est un point de référence pour les personnes qui souhaitent donner de manière plus éclairée. Ce rôle repose sur plusieurs principes fondamentaux :
- Des recommandations basées sur les données plutôt que sur des considérations émotionnelles ou de réputation ;
- L’appui sur des évaluateurs indépendants de premier plan pour évaluer l’impact des associations caritatives ;
- Une approche pédagogique visant à rendre accessibles des concepts parfois complexes (efficacité relative, impact contrefactuel, priorisation des causes) ;
- Un soutien qui aide les donateurs à concilier sens, rigueur et responsabilité.
En ce sens, Mieux Donner ne se positionne pas comme un simple intermédiaire pour collecter des dons, mais comme un acteur structurant la décision de donner, au service de ceux qui souhaitent donner, de ceux qui reçoivent de l’aide, et des structures qui s’engagent stratégiquement pour l’intérêt public. Notre promesse est de guider les donateurs vers les opportunités de don les plus efficaces au monde, en utilisant une méthodologie transparente, fondée sur des preuves et une sélection rigoureuse des associations caritatives.
Le don indépendant
L’indépendance est un pilier central de la crédibilité de Mieux Donner. L’organisation fonctionne de manière autonome et ne prélève aucune commission sur les dons effectués via sa plateforme. Ainsi, 100% des dons reçus sont directement transférés aux associations choisies.
Ce principe de transparence financière renforce la confiance des donateurs et garantit que chaque euro contribue pleinement aux actions menées au bénéfice des personnes soutenues.
Une équipe au service de l’impact
Mieux Donner est une organisation à but non lucratif régie par la loi française du 1er juillet 1901. En 2025, nos opérations étaient dirigées par une petite équipe engagée.
Jennifer, Ombline et Romain
Deux personnes sont employées à temps plein :Jennifer, cofondatrice de Mieux Donner, consacre deux jours par semaine à titre bénévole aux conseils stratégiques, à la philanthropie climatique, et à la collaboration avec les partenaires corporatifs. Cette organisation permet de combiner :Le travail est organisé autour de :Cette organisation permet de maintenir un haut niveau de réactivité tout en préservant une vue d’ensemble des projets en cours.Un cadre de dialogue ouvert permet de traiter rapidement les difficultés, déséquilibres ou besoins individuels, afin de préserver une dynamique de travail saine et durable. Les rôles ne sont pas conçus comme fixes : ils existent tant que l’alignement entre l’individu, l’équipe et la mission reste fort. Cette approche vise à préserver à la fois la qualité du travail et la santé à long terme de l’organisation. Le retour d’expérience fait partie intégrante des opérations quotidiennes :Cette culture permet des ajustements rapides, une amélioration continue et un haut niveau de confiance au sein de l’équipe.
- Romain, cofondateur, responsable de la gestion générale, des relations donateurs, de la finance, des opérations et du suivi d’impact ;
- Ombline, Directrice de la communication, en charge de la stratégie éditoriale, de la production de contenu, de la visibilité et de l’avancement de la mission de Mieux Donner.
- Capacité à prendre des décisions rapides ;
- Une vision stratégique claire ;
- Une forte implication opérationnelle au quotidien.
Comment nous travaillons
Mieux Donner fonctionne comme une organisation agile, responsabilisante et orientée vers l’action. Les décisions sont prises selon une logique pragmatique :- La plupart des décisions sont prises rapidement ;
- Les décisions les plus structurantes sont discutées en profondeur et, si nécessaire, cherchent le consensus ;
- Les décisions sont prises en fonction des actions qui devraient entraîner le plus grand retour sur les dons potentiels.
- Objectifs mensuels et hebdomadaires ;
- Outils de suivi partagés ;
- Réunions régulières pour coordonner les priorités et les progrès.
Un cadre clair et responsable
Mieux Donner s’appuie sur une gouvernance formelle, avec des conseils d’administration responsables d’assurer le respect du cadre légal, la bonne gestion des ressources et l’alignement sur la mission de l’organisation. L’organisation bénéficie également du soutien d’un réseau d’experts, de conseillers et d’alliés, mobilisés pour enrichir les décisions stratégiques, fournir des perspectives externes et renforcer la qualité de la gouvernance.Éthique et culture interne
Mieux Donner est une organisation engagée et ambitieuse, profondément axée sur l’impact. L’équipe fonctionne comme une équipe sportive performante : chaque individu est soutenu, formé et encouragé, avec un haut niveau d’exigence au service de la mission.Un environnement de travail attentif
Mieux Donner reconnaît que travailler dans une organisation à fort impact peut être à la fois stimulant et exigeant. L’équipe accorde une attention particulière à :- Le rythme de travail ;
- La prévention de l’épuisement professionnel ;
- La qualité des relations professionnelles.
- Il est encouragé en continu ;
- En particulier pour les postes à responsabilité ;
- Il est considéré comme un acte de loyauté envers la mission.
De la générosité à l’impact : notre modèle
Le modèle de Mieux Donner répond à une question exigeante :
Comment s’assurer que la générosité produit réellement le maximum de bien possible ?
Le rôle de Mieux Donner n’est pas seulement de recommander des associations caritatives. Il s’agit de construire un cadre qui relie connaissance, impact et prise de décision, afin que chaque acte de générosité devienne plus conscient, mieux informé et plus utile.
Avant Mieux Donner
- Bonnes intentions
- Peu de points de référence
- Impact incertain
Avec Mieux Donner
- Données fiables
- Comparaisons
- Choix éclairés
Après Mieux Donner
- Dons mieux orientés
- Ressources plus ciblées
- Impact réel accru
Quand la connaissance guide les décisions
La première étape de notre travail est de partir des connaissances disponibles. Mieux Donner s’appuie sur la recherche scientifique, les évaluations d’impact existantes et les analyses d’organisations indépendantes reconnues à l’international. Ce travail met en lumière un fait saisissant : selon les interventions et les associations, le même euro peut générer jusqu’à cent fois plus d’impact.
Cette réalité est le fondement de notre approche. Sur la base de ces connaissances, nous identifions les associations qui peuvent démontrer qu’elles ont un impact positif significatif.
Choisir où l’impact est le plus grand
La sélection des associations recommandées par Mieux Donner repose sur une approche structurée, fondée sur des données scientifiques et des méthodologies reconnues.
Pour ce faire, Mieux Donner s’appuie sur le travail d’évaluateurs indépendants spécialisés dans l’analyse comparative des approches et des associations. Ces évaluateurs suivent un processus en plusieurs étapes pour prioriser les problèmes à traiter, les interventions possibles, puis les associations qui mettent en œuvre ces interventions de manière efficace.
Plusieurs critères sont pris en compte lors de ce processus de sélection, notamment :
- Résultats concrets pour les personnes aidées. Cela signifie examiner ce qui change réellement dans la vie des personnes : santé améliorée, maladies évitées, vies sauvées, souffrances réduites, conditions de vie transformées — plutôt que le nombre de projets, de bénéficiaires déclarés ou de campagnes réalisées ;
- La solidité des preuves disponibles. Les organisations sont évaluées sur la base d’études, de données et d’analyses indépendantes qui visent à estimer les effets réels de leurs interventions — et non seulement leurs intentions ou leurs efforts ;
- La pertinence du problème traité. L’analyse prend en compte l’ampleur du problème, s’il reste sous-traité, et le potentiel de progrès supplémentaire si plus de ressources y sont consacrées ;
- Transparence et qualité de la gouvernance. Les associations sélectionnées doivent pouvoir rendre compte de ce qu’elles font, de leurs résultats, de leurs limites et de l’utilisation des fonds reçus.
Ces analyses sont ensuite traduites en outils accessibles : recommandations, guides et ressources pédagogiques. Le but est simple : permettre aux donateurs de s’y retrouver sans devoir devenir experts en évaluation d’impact.
Mieux Donner joue ainsi un rôle de passerelle entre la recherche et l’action.Ce processus méthodique permet de dépasser les critères intuitifs ou subjectifs et de se concentrer sur la réelle efficacité des actions menées. Il assure également la transparence vis-à-vis des limites des connaissances existantes et des incertitudes inhérentes à toute évaluation d’impact, au fur et à mesure que l’état des preuves évolue dans le temps.
La gouvernance au service de la mission
La crédibilité de Mieux Donner repose sur une séparation claire entre les flux de donations et la structure opératoire de l’organisation.
Les donateurs effectuent leurs dons via une plateforme de paiement sécurisée. Ces fonds transitent par le fonds dédié de Mieux Donner avant d’être transférés directement aux associations sélectionnées. Ces fonds sont intégralement transférés aux associations sélectionnées, conformément à la séparation stricte entre les flux de donations et le budget de fonctionnement de l’organisation.
Mieux Donner n’intervient pas dans l’allocation de ces montants : les donateurs choisissent où va leur don, et 100% de l’argent donné est transféré aux associations sélectionnées, sans commission ni déduction.
En parallèle, les opérations de l’organisation sont financées séparément, à travers des contributions volontaires spécifiques et le soutien dédié au développement de Mieux Donner. Ces ressources sont utilisées exclusivement pour couvrir les dépenses de l’organisation (salaires, outils, communications, frais de fonctionnement), et ne sont jamais mélangées aux fonds destinés aux associations soutenues.
Cette structure garantit :
- La transparence des flux financiers ;
- L’indépendance des recommandations ;
- La confiance entre toutes les parties prenantes.
Elle garantit que chaque euro donné est entièrement transféré aux associations sélectionnées, tout en maintenant un cadre opératoire clair et responsable pour Mieux Donner.
Flux de fonds via Mieux Donner
Ce diagramme illustre deux voies distinctes : les fonds dirigés vers les associations et le soutien volontaire aux coûts opérationnels.
Personnes donnant via Mieux Donner
Contribution dirigée
Fonds Mieux Donner
Mise en commun temporaire
Associations
Organisations à fort impact
Soutiens de Mieux Donner
Soutien opérationnel volontaire
Mieux Donner
Dépenses de fonctionnement
Comment notre travail crée un impact
La théorie du changement de Mieux Donner explique comment et pourquoi notre modèle produit un impact réel : elle relie les actions que nous entreprenons aux transformations que nous visons à générer, tant pour les personnes qui donnent que pour celles qui sont soutenues.
1 Activités
Recherche et analyse par des évaluateurs indépendants
Gestion du site web et de la plateforme de dons
Communication et promotion du don axé sur l’impact
2 Résultats Immédiats
Recommandations de charités très efficaces
Partage de ressources et opportunités de dons
Exposition publique et motivation au don
3 Résultats Intermédiaires
Dons dirigés vers les charités les plus efficaces
4 Impact
Amélioration des vies humaines et animales
Contexte
De nombreuses personnes expriment un fort désir d’agir, de donner ou de soutenir des causes qui leur tiennent à cœur. Cependant, cette intention rencontre souvent plusieurs obstacles :
- Un manque d’informations fiables sur l’efficacité réelle des organisations caritatives et des interventions ;
- La complexité des problèmes, avec des approches et des résultats très variables selon le contexte ;
- Une incertitude quant à l’impact concret d’un don, en termes de vies améliorées ou de souffrances réduites.
Dans ce contexte, une générosité mal informée peut conduire à des résultats très différents selon les causes soutenues et les organisations caritatives choisies — parfois avec une efficacité bien moindre qu’espérée.
Objectif
Mieux Donner travaille pour garantir que chaque acte de générosité repose sur des connaissances fiables, comparatives et contextualisées, afin que les dons puissent générer l’impact le plus grand possible pour les personnes et les causes soutenues.
Cette ambition se traduit par deux principales transformations :
- Pour les particuliers et les entreprises qui donnent → Passer d’une générosité fondée sur l’intention à un don informé et structuré, basé sur ce que les données et les évaluations révèlent de l’impact réel.
- Pour les causes soutenues → Concentrer une part croissante des ressources vers des organisations caritatives qui démontrent leur capacité à produire des résultats significatifs.
Comment ce changement se produit
Notre modèle repose sur une chaîne logique d’effets structurée autour de trois grandes étapes :
1. Analyse rigoureuse des preuves disponibles
Nous recueillons et analysons des recherches scientifiques, des évaluations réalisées par des organisations indépendantes reconnues, et des données d’impact comparatives. Cette étape permet d’identifier les interventions et organisations caritatives dont l’efficacité est documentée, soutenue par des preuves robustes. Elle permet de dépasser la visibilité ou la réputation pour se concentrer sur l’efficacité réelle.
2. Production de ressources accessibles
Les connaissances identifiées sont traduites en ressources utilisables par tous :
- Recommandations spécifiques,
- Guides et outils de comparaison,
- Ressources éducatives,
- Contenu explicatif clair.
Ces ressources sont conçues pour être comprises sans expertise technique préalable, rendant l’analyse d’impact accessible à un large public.
3. Soutien aux décisions de générosité
Au-delà des ressources publiques, Mieux Donner offre une infrastructure concrète pour transformer l’information en action, incluant :
- Une plateforme de dons intégrant recommandations et comparaisons d’impact,
- La possibilité de répartir les dons entre plusieurs organisations caritatives,
- Des voies pour des engagements de dons ponctuels, réguliers ou à long terme,
- Des outils de suivi pour visualiser les choix et leur évolution dans le temps.
L’objectif n’est pas seulement d’informer, mais de faciliter les décisions de générosité pour qu’elles soient simples, traçables et en accord avec ce que les preuves montrent sur l’impact réel.
Résultats réels attendus
Ce processus vise à générer plusieurs transformations interconnectées :
- Des donateurs mieux informés, capables de prendre des décisions de dons réfléchies ;
- Des dons plus efficacement dirigés vers des organisations caritatives très efficaces avec un impact documenté ;
- Des effets tangibles pour les individus et les causes soutenues.
Effet cumulatif
À mesure que davantage de personnes adoptent le don structuré et orientent leurs dons vers des actions à fort impact, l’effet se cumule : les choix individuels gagnent en efficacité, et les normes autour de la générosité évoluent vers une focalisation sur l’impact réel.
En résumé : la théorie du changement de Mieux Donner repose sur une hypothèse simple : si les donateurs sont mieux informés et que leurs dons sont dirigés vers des organisations caritatives avec un impact démontré, alors la générosité produira davantage de bien réel pour ceux qui en bénéficient.
Mécanismes de soutien concrets
Mieux Donner offre un soutien personnalisé, qui peut inclure :
- Clarifier ce qui compte vraiment en aidant à identifier les causes, les problèmes et les priorités qui donnent un sens à un acte de générosité ;
- Pour faire de la générosité un engagement à long terme, réfléchir à comment donner régulièrement et de manière cohérente plutôt que ponctuellement ;
- Comparer les différentes manières d’agir pour comprendre les effets concrets de diverses approches d’un même problème ;
- Mieux comprendre les effets réels des choix réalisés, en liant chaque décision aux impacts possibles sur les personnes aidées.
Illustrations du modèle en action
Par exemple, une personne souhaitant soutenir une cause peut découvrir, grâce au contenu fourni, que des approches très différentes existent pour aborder le même problème — et que leur efficacité peut varier considérablement. Les comparaisons présentées aident à transmettre des ordres de grandeur d’impact et à orienter la générosité vers des actions avec des effets documentés.
De même, les recommandations disponibles sur le site vont au-delà du simple listing des organisations caritatives : elles expliquent les méthodes employées, les résultats attendus et les incertitudes, permettant un don plus réfléchi.
Enfin, les ressources éducatives soutiennent cette approche en aidant à structurer les choix, à prioriser les actions et à intégrer le don dans une perspective à long terme.
Ces éléments illustrent la finalité de Mieux Donner : transformer l’intention généreuse en action consciente et structurée, réellement utile pour ceux qui en bénéficient.
2025 : nos choix, nos priorités, notre trajectoire
Au-delà du volume des dons récoltés, 2025 a été avant tout marqué par une attention soutenue sur les leviers qui amplifient réellement l’impact de la générosité.
Tout au long de l’année, l’équipe s’est régulièrement interrogée sur ce qui devait être priorisé, ajusté, ou parfois mis de côté, afin de rester alignée avec ce qui produit le plus grand impact réel.
Ce qui a guidé nos décisions en 2025
En 2025, nous avons cherché à accroître l’impact de la générosité tout en restant fidèles à ce qui fait la singularité de Mieux Donner.
Nos décisions ont été guidées par quelques principes simples :
- Agir sans dispersion : concentrer nos efforts sur les leviers identifiés comme réellement utiles, plutôt que de multiplier les initiatives au risque de diluer l’impact.
- Construire en avançant : développer nos outils et méthodes tout en restant pleinement engagés dans l’action, en adoptant l’itération, l’expérimentation et l’ajustement progressif.
- Apprendre continuellement : tester de nouvelles approches, observer leurs effets, et améliorer nos pratiques en fonction de ce que l’expérience nous enseigne.
- Maintenir des exigences élevées pour un impact réel : privilégier la qualité de l’information, de l’analyse et des recommandations, même si cela signifie renoncer à des raccourcis.
Ces principes ont structuré tous nos choix et compromis tout au long de l’année.
Une logique unique : élargir la portée, convertir l’intérêt, fidéliser l’engagement, et ancrer l’engagement dans le temps.
Croissance du public
Conversion
Rétention
Engagement de don
Cet entonnoir structure toutes nos décisions : élargir notre audience, transformer l’intention en action, et établir des relations durables avec les donateurs.
Axe 1
Diffuser une culture de générosité axée sur l’impact
Production de contenu, visibilité dans les recherches, interventions publiques, et participation à des événements pour ancrer le don efficace dans le discours public.
Axe 2
Transformer le désir de donner en action
Déploiement d’une nouvelle plateforme permettant l’attribution des dons, la clarté améliorée, et la croissance sécurisée.
Axe 3
Ancrer la générosité dans le temps
Développer des engagements de dons et nourrir une communauté engagée pour structurer un engagement durable.
Axe 1 : Promouvoir la générosité axée sur l’impact
Ce premier axe stratégique en 2025 s’est concentré sur la diffusion d’une culture du don efficace. Dès le début de l’année, l’élargissement de notre audience a été identifié comme une priorité majeure. Cette orientation a guidé une part significative de notre travail tout au long de 2025, la croissance de l’audience représentant l’un des principaux leviers pour amplifier l’impact de la générosité. Cet axe s’est traduit par un ensemble d’actions complémentaires :- Production régulière de contenu (articles, analyses, ressources éducatives), avec un accent particulier sur la visibilité dans les recherches et la portée ;
- Contributions éditoriales et prises de parole publique, notamment par le biais de tribunes et d’articles publiés dans les médias nationaux ;
- Participation à des événements et forums collectifs (conférences, sommets), visant à intégrer les questions d’impact et d’efficacité du don dans le débat public ;
- Organisation et soutien de projets éditoriaux et d’événements conçus pour toucher de nouveaux publics et encourager une réflexion plus large sur la responsabilité associée au don.
Ce que cela a permis en 2025 :
- Visibilité et portée renforcées de Mieux Donner.
- Publications et discours contribuant au débat public.
- Engagement de nouveaux publics par le biais de projets éditoriaux et d’événements.
Axe 2 : Transformer le désir de donner en action
Le deuxième axe stratégique de 2025 s’est concentré sur l’orientation concrète de la générosité et sur la réduction des obstacles pratiques au don. Tout au long de l’année, le développement d’une infrastructure de don fiable est resté une priorité centrale. Dès le début de l’année, nous avons identifié le besoin de faire évoluer nos outils afin d’offrir des démarches plus claires et flexibles, mieux adaptées à une grande variété de situations. Parallèlement à ce travail, nous avons continué à guider la générosité à travers nos recommandations et nos contenus, reliant les choix proposés aux données disponibles montrant l’impact des interventions. Cet axe a formé la colonne vertébrale opérationnelle de notre travail en 2025. Il a mobilisé une part importante de notre énergie, car il conditionne directement notre capacité à canaliser des volumes croissants de générosité tout en maintenant des normes élevées de fiabilité et de transparence.Ce que cela a permis en 2025 :
- Déploiement d’une plateforme de don sur mesure.
- Amélioration de la clarté du processus et des options proposées.
Axe 3 : Ancrer la générosité dans le temps
L’engagement de don est un mécanisme conçu pour encourager la générosité à long terme. Il permet à ceux qui le souhaitent de formaliser un engagement volontaire, notamment sous la forme d’un engagement à donner 10% de leurs revenus, ou un engagement progressif à l’essai. En 2025, nous avons continué à développer ce dernier comme moteur clé de notre action. Cette approche repose sur une conviction qui sous-tend notre travail : les effets les plus durables pour ceux qui reçoivent de l’aide sont obtenus lorsque la générosité est cohérente dans le temps, avec des objectifs clairs et un engagement continu. Tout au long de l’année, nous avons suivi et engagés une base d’individus participant à cet engagement, en distinguant les différentes formes d’engagement (engagement de 10 % et engagement à l’essai). Une attention particulière a été accordée à la compréhension de la formation des engagements, de leur maintien dans le temps, et de leur réalisation concrète. Concrètement, cela a donné lieu à :- Suivi explicite du nombre d’engagés et de l’évolution de leurs engagements dans le temps ;
- Organisation de moments dédiés à la rencontre et à l’échange (notamment sous des formats informels comme des rassemblements ou des cafés) visant à maintenir les liens, à nourrir la réflexion collective et à permettre aux engagés de partager leurs motivations et de promouvoir l’initiative au sein de leurs propres cercles.
Ce que cela a permis en 2025 :
- Suivi régulier des engagements avec des niveaux d’implication variés.
- Augmentation régulière du nombre d’engagés.
- Moments d’échange dédiés pour maintenir la connexion et nourrir la réflexion collective.
Ce que nous avons concrètement fait en 2025
Étude de cas 1 : Déploiement d’une nouvelle plateforme de dons
Objectif 2025 : Améliorer l’expérience de don pour la rendre plus fluide, plus claire et plus fiable, tout en posant les bases d’une infrastructure capable de soutenir la croissance future.
Actions entreprises
- Conception d’une plateforme de dons sur mesure, incluant la possibilité de répartir un don entre plusieurs organisations caritatives.
- Intégration d’options permettant aux donateurs de soutenir volontairement les frais de fonctionnement de Mieux Donner.
- Mise en œuvre d’automatisations post-don (confirmation, suivi, rapport d’impact).
- Audits de sécurité externes réalisés avant le déploiement.
- Déploiement progressif, suivi d’ajustements opérationnels basés sur les premiers usages.
Résultats observés
- Un processus de don plus clair et plus sécurisé.
- Amélioration de la transparence des choix disponibles et des flux financiers.
- Une base technique robuste pour soutenir des volumes croissants de dons.
Principaux enseignements
Investir dans des bases solides nécessite du temps et de l’itération, mais c’est un préalable essentiel pour une croissance durable.
Étude de cas 2 : Atteindre l’objectif de 1 million d’euros
Objectif 2025 : Accroître les dons collectés via Mieux Donner, tout en restant attentif à la manière dont ces dons sont effectués.
Actions entreprises
- Suivi régulier des dons collectés tout au long de l’année.
- Centrage sur les dons récurrents.
- Analyse continue de la nature des transactions.
Résultats observés
- Franchissement progressif de plusieurs seuils symboliques.
- Dépasser le cap d’un million d’euros de fonds cumulés collectés.
- Élan croissant porté à la fois par des dons réguliers et des contributions ponctuelles significatives.
Principaux enseignements
Atteindre 1 million d’euros en 2025 marque une étape majeure pour Mieux Donner. De plus en plus de personnes donnent à des organisations caritatives ayant un impact prouvé, et en suivant les dons au fil du temps, nous pouvons voir comment le don se développe de manière significative.
Étude de cas 3 : Contribuer au débat public sur l’aide internationale
Objectif 2025 : Fournir une contribution bien argumentée et accessible aux débats publics sur l’efficacité et l’allocation de l’aide internationale.
Actions entreprises
- En 2025, Mieux Donner ne s’est pas limité à publier des analyses : l’équipe a cherché à porter ces enjeux dans des espaces où ils pourraient avoir un effet concret. Cela a notamment pris la forme de :
- Collaboration avec plusieurs équipes du Ministère français de l’Europe et des Affaires étrangères sur l’impact de l’aide publique au développement ;
- Participation à des discussions et à la rédaction d’un rapport visant à mettre en perspective les choix budgétaires et leurs conséquences humaines ;
- Invitation à l’Assemblée nationale ;
- Production d’analyses et de notes d’information conçues pour alimenter ces discussions avec des données et des comparaisons issues de la recherche.
Résultats observés
- Renforcement de la visibilité et de la crédibilité de Mieux Donner en tant qu’interlocuteur sérieux sur les questions d’efficacité de l’aide internationale ;
- Intégration des travaux de l’organisation dans les arènes de décision et de débat bien au-delà de ses activités directes de recommandation de dons.
Principaux enseignements
Certaines actions génèrent un impact systémique : leurs effets sont indirects et différés, mais potentiellement décisifs à long terme.
Étude de cas 4 : Atteindre de nouveaux publics grâce à des projets éditoriaux et des événements
Objectif 2025 : Élargir les publics exposés aux enjeux de la générosité et de l’impact réel.
Actions entreprises
- Conception et soutien de projets éditoriaux.
- Organisation et participation à des événements favorisant le dialogue entre différents écosystèmes.
- Création d’espaces de discussion autour de la responsabilité dans le don.
Résultats observés
- Élargissement des publics atteints par les travaux de Mieux Donner.
- Renforcement de la crédibilité et capacité de dialogue avec une large gamme de parties prenantes.
Principaux enseignements
Les projets nécessitant une forte intensité relationnelle et éditoriale nécessitent des choix clairs, mais jouent un rôle clé dans le partage des idées.
Mesurer ce qui compte
L’impact de Mieux Donner en 2025 peut être mesuré à travers plusieurs dimensions complémentaires : dons recueillis pour des associations à fort impact, engagement des personnes, influence culturelle et l’ensemble de l’écosystème des dons. Cette section présente des résultats observables en combinant plusieurs perspectives.La communauté Mieux Donner
En 2025, 398 personnes et entreprises ont fait un don via Mieux Donner, dont 269 personnes ont donné au moins 100 €. Cette communauté reflète une grande diversité de parcours, de situations et de manières de s’engager dans la générosité.Générosité au fil du temps
Notre premier groupe de donateurs détaillé ci-dessous inclut ceux qui prennent des engagements à long terme avec Mieux Donner.Réengagement des donateurs
58%
68 personnes donnent toujours (sur 117 donateurs actifs en 2024)
117
2024
→
68
2025
71%
53 personnes donnent toujours au moins 100 € (sur 75 donateurs donnant 100+ € en 2024)
75
2024
→
53
2025
Leur contribution augmente
+41,6% →
Générosité en hausse
En 2025, nous avons élargi notre cercle d’atteinte. 330 nouvelles personnes ont fait leur premier don via Mieux Donner, dont 209 donnant au moins 100 €. Ces nouveaux donateurs sont arrivés par des canaux variés : recherche en ligne, médias, réseaux sociaux, recommandations ou cercles déjà familiers avec l’impact. Ils représentent à la fois une expansion de la communauté et une part significative de la dynamique de croissance de l’année.La générosité augmente en 2025
Nouvelles personnes
Dons ≥ 100 €
Dons < 100 €
Parmi les 330 nouvelles personnes qui ont fait un don via Mieux Donner en 2025, 209 ont donné au moins 100 €, tandis que 121 ont fait un don plus petit.
De nombreux chemins de don différents
La générosité recueillie par Mieux Donner ne repose pas sur un seul profil de donateur ou sur un petit nombre de grandes contributions. Elle résulte d’une combinaison de milliers de décisions individuelles, de dons récurrents et de quelques dons très significatifs qui, ensemble, créent un fort effet de levier.Proportions des dons par montant
39,5%dons supérieurs à 100 000 €
28,4%dons entre 10 000 € et 100 000 €
24,4%dons entre 1 000 € et 10 000 €
7,7%dons inférieurs à 1 000 €
En d’autres termes, plus de 60% des montants totaux proviennent de grands dons individuels. Mais près d’un tiers provient également d’environ une centaine de dons de taille moyenne, et une part significative repose sur de plus petites contributions, souvent récurrentes.
Des profils très différents parmi les plus grandes contributions
Profil 1 : Un professionnel de la santé qui souhaite structurer sa générosité
Un médecin dirigeant son propre cabinet médical. Après avoir découvert les principes de l’altruisme efficace, il décide de consacrer une part significative de ses revenus pour aider autant que possible – recherchant des données, comprenant où l’argent peut être le plus utile et soutenant des associations sélectionnées pour leur impact.Profil 2 : Quelqu’un recevant un héritage et souhaitant en faire quelque chose de vraiment utile
Certaines personnes reçoivent un héritage ou un transfert financier substantiel. Plutôt que de l’utiliser uniquement pour eux-mêmes, ils choisissent de dédier une part significative à des causes capables de produire un réel impact – parfois à une échelle qu’ils n’auraient jamais pu atteindre autrement.Profil 3 : Quelqu’un faisant don d’actions ou de parts
Certaines personnes reçoivent des actions de société ou des participations dans le cadre de leur travail. Lorsque ces actifs prennent de la valeur et sont vendus, ils choisissent parfois de donner une partie ou la totalité des recettes – croyant que cet argent peut faire bien plus de bien s’il est dirigé vers des associations à forte efficacité.Profil 4 : Une entreprise profondément engagée
À travers ses produits, l’entreprise vise déjà à contribuer positivement à la santé. Elle choisit d’aller plus loin en consacrant une partie de son chiffre d’affaires à des associations dont l’efficacité est avérée, intégrant ainsi sa générosité dans une approche cohérente, durable et vraiment utile.Profil 5 : Une personne issue du milieu scientifique ou académique
Formée à l’analyse et à l’évaluation – ou simplement sensible à cela – cette personne est convaincue que tous les dons ne se valent pas. Elle utilise Mieux Donner pour diriger ses dons vers des associations soutenues par la recherche, et pour suivre ses dons au fil du temps.Profil 6 : Un ingénieur à hauts revenus
Occupant un poste très qualifié dans un secteur technique ou scientifique, cette personne dispose de revenus élevés et d’une forte capacité d’épargne. Elle souhaite consacrer une partie de ses ressources à des causes ayant un réel impact. Mieux Donner fournit des repères, des comparaisons et un cadre pour transformer une forte capacité financière en une générosité cohérente et efficace.Canaliser les dons pour maximiser l’impact
Fonds collectés
En 2025, Mieux Donner a aidé à collecter 944 753 €, portant le total collecté depuis sa création à 1 019 112 € pour des associations sélectionnées pour leur capacité démontrée à produire un impact réel et mesurable.
Ces fonds ont été intégralement transférés aux associations soutenues, conformément à notre stricte séparation entre les flux de dons et le budget de fonctionnement de l’organisation.
Les fonds collectés incluent à la fois les dons traités directement via notre plateforme de paiement et ceux influencés par le soutien de Mieux Donner, même lorsqu’ils n’ont pas transité par notre compte bancaire.
Cela inclut en particulier :
- Dons effectués par virement bancaire, chèque ou autres méthodes hors plateforme ;
- Dons effectués depuis l’étranger, lorsque le cadre fiscal français ne s’appliquait pas ;
- Cas où les donateurs ont rencontré des difficultés avec le formulaire de don ;
- Contributions effectuées via des structures possédées par les donateurs (fonds de dotation, fondations hébergées, etc.).
Chez Mieux Donner, notre objectif n’est pas de récolter autant d’argent que possible, mais de générer le plus grand impact possible.
Se concentrer sur les associations ayant le plus grand potentiel d’impact ne revient pas à réduire la générosité à des chiffres ; au contraire, il s’agit de chercher à transformer chaque don en résultats tangibles pour les personnes, les animaux et les causes qui en ont le plus besoin.
Romain Barbe · Fondateur de Mieux Donner
Répartition des dons par association
Association
Part
Dons
Against Malaria Foundation France
24,78 %
252 543,57 €
Helen Keller International
35,07 %
357 429,63 €
Good Food Institute
17,89 %
182 280,70 €
Center for AI Safety
4,49 %
45 799,69 €
Clean Air Task Force
2,42 %
24 655,35 €
New Incentives
1,42 %
14 462,47 €
The Humane League
1,02 %
10 437,24 €
Future Preservation Fund
1,01 %
10 283,35 €
Autres associations
11,32 %
115 392,39 €
Total
100 %
1 019 111,56 €
Répartition des dons par domaine de cause
Mieux Donner concentre volontairement son travail sur un petit nombre de domaines de cause pour lesquels nous avons de fortes raisons de croire que l’impact positif par euro donné est le plus élevé. Cette priorisation est basée sur les mêmes critères utilisés pour sélectionner les associations recommandées.
Santé / pauvreté
69,36 %
Protéines alternatives
17,89 %
Climat
4,85 %
Animaux
1,83 %
Risques catastrophiques
5,50 %
Transversaux / meta
0,57 %
Ce que ces fonds ont permis en pratique
Basé sur les données des évaluateurs partenaires internationaux et les méthodes d’estimation de l’impact utilisées, les fonds dirigés nous permettent d’estimer les effets suivants :👥
252,684
personnes aidées
❤️
133
vies sauvées
🐾
978,367
animaux aidés
🍃
86,574 t
tonnes de CO2 évitées
Ces chiffres proviennent de certaines des analyses de rentabilité les plus rigoureuses disponibles et visent à représenter prudemment l’impact réel. Les estimations sont disponibles sur les pages des associations.
Partage d’idées et visibilité publique
L’impact de Mieux Donner ne se limite pas aux dons. Cela inclut également la diffusion d’idées, la mobilisation d’un débat structuré autour de la générosité efficace, et l’influence sur le discours public à propos du don.Visibilité dans les médias
En 2025, Mieux Donner a bénéficié d’une couverture régulière dans les médias nationaux et spécialisés, aidant à introduire une approche plus exigeante et mieux informée de la générosité dans le débat public.
Ces contributions ont permis de mettre en avant des messages clés sur l’efficacité du don, le rôle de la recherche et des données dans la prise de décision philanthropique, ainsi que les enjeux géopolitiques, humanitaires et environnementaux liés à l’allocation des ressources.
Principales publications en 2025 :Podcasts
En 2025, Mieux Donner a été invité et présenté dans plusieurs formats audiovisuels diffusés sur des plateformes généralistes, contribuant à élargir la portée de ses idées et à rendre les enjeux de la générosité éclairée plus accessibles.
Ces interviews, publiées sur YouTube et Spotify, ont permis de présenter l’approche, les principes et les méthodes de Mieux Donner dans des formats de conversation longue conçus pour encourager la discussion approfondie et le partage.
Ils représentent un levier important de visibilité et d’éducation, complétant les contenus écrits et les contributions médiatiques, et aident à promouvoir une approche plus réfléchie et exigeante de la générosité auprès de divers publics.
Événements & Présentations
En 2025, Mieux Donner a également investi dans des événements, des conférences publiques et des formats en direct pour promouvoir la générosité efficace et rendre ses idées accessibles à de nouveaux publics.
Promotion du livre de Rutger Bregman Ambition Morale
L’un des moments forts de l’année a été le soutien au lancement français de Ambition Morale par Rutger Bregman en septembre.
En seulement dix jours, l’équipe a organisé un événement de lancement sur un bateau à Paris, comprenant :
- L’envoi d’environ 120 invitations et livres aux journalistes, créateurs de contenu et personnalités publiques,
- 25 demandes d’exemplaires pour revue,
- 30 participants à l’événement, essentiellement des entrepreneurs et acteurs du secteur associatif.
Bien que l’événement n’était pas destiné à générer des dons, il a joué un rôle crucial pour Mieux Donner : il a aidé à introduire le concept d’ambition morale et les principes de la générosité efficace à un public plus large et plus diversifié.
Il a servi de moment clé pour diffuser ces idées parmi les professionnels des médias, les personnalités influentes et les acteurs associatifs, et pour positionner Mieux Donner au sein d’un écosystème plus vaste de réflexion et d’action autour de l’impact réel.
L’événement a également conduit à plusieurs publications éditoriales (résumé du livre, citations, récapitulatif de l’événement) sur le site de Mieux Donner, renforçant son rôle de référence en langue française sur ces sujets.
Sommet de l’altruisme efficace
L’altruisme efficace est un mouvement qui cherche à combiner compassion, raison et preuves scientifiques pour déterminer les moyens les plus efficaces d’aider les autres avec les ressources disponibles.
Dans ce contexte, Mieux Donner a participé en 2025 au Sommet de l’Altruisme Efficace. Cette participation a permis à Mieux Donner de :
- Renforcer sa visibilité en tant qu’organisation engagée dans la réflexion sur l’impact des dons;
- Positionner l’organisation au sein des débats et dynamiques d’un écosystème francophone structuré autour de ces enjeux;
- Promouvoir davantage une approche basée sur les preuves auprès des publics déjà sensibilisés à ces idées ou en cours de découverte.
Webinaires et formats éducatifs
Plusieurs webinaires ont été organisés tout au long de l’année, notamment :
- Un webinaire sur les déductions fiscales et parler de générosité,
- Des webinaires axés sur le don efficace et le pledge de dons.
Ces formats ont été utilisés comme outils d’éducation, de conversion et de fidélisation, notamment auprès des donateurs engagés et des individus déjà intéressés par l’impact.
Tables rondes
Ressources financières et levier d’impact
2025 marque une étape importante dans la consolidation financière de Mieux Donner.
L’organisation a réussi à combiner un soutien institutionnel fort avec une augmentation des contributions individuelles, tout en maintenant une gestion rigoureuse et prudente des ressources.
Au 1er janvier 2025, Mieux Donner disposait de 84 759 € en réserves de trésorerie. Au 31 décembre 2025, ces réserves s’élèvent à 127 276 €, représentant une augmentation nette de 42 517 € sur l’année, permettant de préparer la croissance de l’équipe.
Cette évolution positive reflète à la fois la confiance des financeurs, la discipline budgétaire de l’équipe et la solidité du modèle économique de l’organisation.
Sources des fonds
En 2025, Mieux Donner a mobilisé 132 778 € en ressources, dépassant les prévisions initiales.
| Source de fonds | Montant |
|---|---|
| Fondations et fonds | 109 147 € |
| Contributions individuelles | 22 193 € |
| Revenus financiers (intérêts) | 1 438 € |
| Total | 132 778 € |
Les fondations et fonds philanthropiques constituent la base de financement principale de Mieux Donner. Ils garantissent la capacité de l’organisation à investir dans ses outils, sa recherche et son équipe, tout en préservant son indépendance vis-à-vis des associations qu’elle soutient. Les deux plus grands soutiens sont liés à l’incubateur Ambitious Impact, notamment par le biais de leur Subvention de démarrage qui a permis notre lancement, ainsi que Coefficient Giving.
Les contributions individuelles représentent une part croissante des ressources. Bien qu’elles soient encore minoritaires en volume, elles jouent un rôle stratégique : elles reflètent l’adhésion des soutiens de Mieux Donner et renforcent la légitimité du modèle.
Les revenus financiers, générés par la gestion de trésorerie, complètent ces ressources et contribuent à la stabilité de l’organisation.
Utilisation des fonds
Les dépenses totales en 2025 s’élèvent à 90 261 €, en-dessous du budget initial, partiellement expliqué par une marge planifiée de 10 %. Cette discipline budgétaire, combinée au soutien reçu, a permis à l’organisation de renforcer ses réserves de trésorerie.
| Utilisation des fonds | Montant |
|---|---|
| Salaire et charges sociales | 65 674 € |
| Prestataires et freelances | 11 665 € |
| Outils, marketing et communication | 6 121 € |
| Événements et déplacements | 4 898 € |
| Dépenses opérationnelles | 1 904 € |
| Total | 90 261 € |
La majorité des ressources est allouée au capital humain. Cela reflète la nature du modèle de Mieux Donner : une organisation construite sur l’analyse, la production de connaissances, le conseil et la diffusion des idées, reposant principalement sur l’expertise de son équipe.
Les dépenses liées aux prestataires et aux outils digitaux soutiennent la plateforme de dons, la sécurité des paiements, les outils de suivi et la production de contenu.
Les événements et déplacements contribuent au développement de la communauté, aux échanges stratégiques et à la visibilité de Mieux Donner.
La différence entre les ressources et les dépenses se traduit par un excédent de 42 517 €, qui a renforcé les réserves de trésorerie et amélioré les perspectives financières de l’association pour l’année à venir.
Le multiplicateur de dons de Mieux Donner
Le multiplicateur de dons est une façon d’évaluer l’impact d’une organisation comme Mieux Donner. Divers organismes de promotion du don efficace utilisent cette métrique. Le rapport de Founders Pledge a défini les principales méthodes de mesure, et Giving What We Can propose des outils sur le sujet que nous utilisons.
Mieux Donner est une organisation indépendante dont la mission est d’orienter la générosité afin que les ressources disponibles soient dirigées vers les associations capables de produire le plus grand impact réel dans le monde.
Dans ce cadre, le budget de fonctionnement seul n’est pas un indicateur significatif de l’impact. La question centrale est dans quelle mesure l’existence et les actions de Mieux Donner redirigent les flux financiers vers des associations très efficaces, par rapport à ce qui se serait passé en son absence.
C’est précisément ce que le multiplicateur de dons cherche à mesurer : combien d’euros sont dirigés vers des causes à fort impact, réellement attribuables à Mieux Donner, pour chaque euro investi dans son fonctionnement ?
Cette évaluation couvre l’année civile 2025 et vise à :
- fournir des informations transparentes sur l’efficacité de Mieux Donner ;
- documenter les hypothèses utilisées ;
- permettre une interprétation critique et responsable de cet indicateur.
Pourquoi mesurer un multiplicateur de dons
Le multiplicateur de dons est un indicateur de levier de la générosité. Il évalue la capacité d’une organisation à générer un flux financier beaucoup plus important vers des associations à fort impact.
Contrairement aux indicateurs purement financiers ou comptables, le multiplicateur de dons :
- intègre la notion d’impact contrefactuel (1) ;
- prend en compte l’efficacité des associations vers lesquelles les dons ont été dirigés.
Il ne mesure donc pas « tout l’argent qui passe », mais plutôt l’argent dont la trajectoire a été modifiée en raison de l’existence de Mieux Donner.
(1) Un don a une valeur stratégique uniquement s’il est contrefactuel : c’est-à-dire, s’il n’aurait pas eu lieu, ou pas de la même manière, sans Mieux Donner. Cela inclut en particulier :
- les dons déclenchés par des recommandations,
- les dons redirigés vers des associations plus efficaces,
- les engagements de don.
Résultats clés
En 2025, le montant des dons dirigés vers des associations à très fort impact par euro investi dans le fonctionnement de Mieux Donner était de 10.5. Notre multiplicateur de dons contrefactuel le plus probable est estimé entre 5.3 et 6.2, selon la méthode de calcul utilisée.
La première estimation (5.3) inclut tous les dons dirigés par l’organisation durant la période d’évaluation, ajustés pour l’impact, sans distinction entre les engagements à long terme et les autres dons. Elle ne prend pas en compte la valeur future des engagements obtenus au cours de l’année, qui sont intégrés dans les évaluations d’impact des années suivantes.
La deuxième estimation (6.2) intègre explicitement les engagements de don dans la théorie de l’impact de Mieux Donner. Elle combine les dons réalisés en dehors des engagements et la valeur à long terme estimée des engagements obtenus pendant la période. Cette méthode vise notamment à éviter le double compte en distinguant entre les dons provenant de personnes déjà engagées et ceux réellement générés par l’action de l’organisation.
En 2025, chaque euro investi dans Mieux Donner a généré entre 5.3 € et 6.2 € de dons supplémentaires vers des associations à fort impact qui n’auraient pas eu lieu sans son action.
Enquête de dons 2025
Nous avons envoyé une enquête d’évaluation d’impact à 116 personnes qui ont fait un don en 2025. Ces individus ont été sélectionnés au hasard avec une probabilité proportionnelle aux montants donnés. Cet échantillon représente moins de 30 % des individus, mais plus de 98 % des montants dirigés sur l’année. Ce choix méthodologique visait initialement à encourager la participation de ceux qui ont contribué le plus. Rétrospectivement, cette approche s’est avérée peu pertinente : une distribution plus large de l’enquête aurait probablement été préférable. Au total, nous avons recueilli 49 réponses, suite à un suivi personnalisé avec des personnes ayant donné plus de 1 000 €.
Réponses à la question : « Quelle option décrit le mieux ce que vous auriez probablement fait de l’argent que vous nous avez donné si vous n’aviez pas rencontré Mieux Donner ? »
49 réponses
56.3% — J’aurais fait un don différemment
22.9% — J’aurais donné le même montant
14.6% — Dépenses personnelles ou épargne
4.2% — Je n’aurais pas fait de don
2.1% — Je ne sais pas
Les réponses à l’enquête, combinées avec des entretiens structurés, couvrent près de 80 % des montants dirigés. Cet échantillon fournit donc une vue significative du comportement de don.
Néanmoins, deux biais principaux peuvent être identifiés :
- les plus gros dons sont surreprésentés dans l’échantillon ;
- les personnes déjà proches de la communauté de l’altruisme efficace étaient plus susceptibles de répondre.
Enquête de dons 2025
Impact de la déduction fiscale
Un tiers des répondants déclarent appliquer pleinement l’effet de triplement permis par la déduction fiscale. Un autre tiers affirme qu’ils augmentent leurs dons de 50 à 100 %, et le dernier tiers de 10 à 50 % — ou pas du tout.
Selon les réponses autodéclarées, la déduction fiscale augmenterait les dons d’environ 90 %. Cependant, ce chiffre doit être interprété avec prudence : le public qui a répondu à l’enquête est probablement plus rationnel et orienté vers l’impact que la population générale.
Cinq personnes ont indiqué qu’elles auraient donné le même montant et de la même manière, tout en reconnaissant avoir été influencées par la déduction fiscale (n = 5). Elles semblaient être familières avec les seules associations auxquelles elles auraient pu donner tout en bénéficiant de cet avantage.
Une partie de l’impact contrefactuel de Mieux Donner est donc liée au fait que l’organisation facilite l’utilisation de la déduction fiscale pour soutenir des associations efficaces.
Influence de la déduction fiscale sur les montants des dons
Réponses à la question : « Dans quelle mesure la déduction fiscale a-t-elle influencé le montant que vous avez donné ? »
Résultats
31.3% — L’avantage fiscal m’a conduit à tripler mon montant de don (tout en conservant le même coût)
31.3% — L’avantage fiscal a considérablement augmenté mon montant de don (50 % à 100 % de plus)
14.6% — L’avantage fiscal a eu une influence significative sur mon montant de don (10 % à 50 % de plus)
14.6% — Je n’ai pas bénéficié d’une déduction fiscale
8.3% — L’avantage fiscal n’a eu aucune influence sur mon montant de don
Enquête de dons 2025
Familiarité avec les organisations qui présentent Mieux Donner
GiveWell, Giving What We Can et Effective Altruism France présentent Mieux Donner sur leurs sites Web. 80,000 Hours présente également GiveWell et Giving What We Can. Ces quatre sources ont été citées comme moyens de découvrir Mieux Donner ; nous avons donc évalué le niveau de familiarité des répondants avec ces organisations.
70 % des répondants sont en mesure de décrire au moins une de ces organisations, environ 20 % indiquant qu’ils interagissent déjà régulièrement avec elles.
Cependant, les gens ont tendance à surestimer leur niveau de connaissance. Une organisation fictive aurait également suscité des réponses du type « Je connais le nom ». Nous considérons donc que les réponses « Je ne sais pas » et « Je connais le nom » sont relativement similaires en termes de familiarité réelle.
De plus, certaines personnes connaissent ou peuvent décrire ces organisations uniquement parce que Mieux Donner les a introduites. Cette question ne nous permet pas de distinguer clairement ce cas.
Enfin, il est intéressant de noter que parmi les personnes qui connaissaient déjà ou pouvaient décrire ces organisations avant de découvrir Mieux Donner, certaines estiment néanmoins que, sans l’existence de Mieux Donner, elles n’auraient pas fait de dons à des associations très efficaces. Cela montre que connaître GiveWell ou des organisations similaires n’est pas un critère suffisant pour évaluer la nature contrefactuelle d’un don.
GiveWell, Giving What We Can, Effective Altruism France et 80,000 Hours
Enquête de dons 2025
Plus grande familiarité parmi GiveWell, GWWC, EA France et 80,000 Hours
Je peux les décrire – 47.8%
Je connais le nom – 19.6%
J’interagis régulièrement (newsletter, événements…) – 15.2%
J’ai déjà interagi – 6.5%
Je ne sais pas – 10.9%
Dons à des associations non recommandées
Certaines des personnes soutenues par Mieux Donner auraient dirigé leurs dons vers des associations efficaces même sans Mieux Donner. D’autres n’auraient tout simplement pas fait de dons sans son existence. À l’inverse, certains ont augmenté les montants qu’ils allouaient déjà à des associations efficaces grâce au soutien apporté. Mais certaines réponses indiquent également qu’elles ont fait des dons à Mieux Donner au lieu d’autres associations qu’elles avaient envisagé de soutenir. Certaines personnes auraient alloué tous ces montants à des associations non recommandées. En moyenne, les répondants estiment que 20 % de leurs dons auraient été redirigés vers des associations non recommandées. Pondéré par les montants réellement donnés, ce chiffre atteint 29 % des fonds collectés par Mieux Donner. Il est alors nécessaire de soustraire l’impact que ces dons alternatifs auraient eu. Mieux Donner souligne régulièrement que soutenir les associations les plus efficaces peut produire jusqu’à 100 fois plus d’impact. L’Institut pour des vies plus heureuses, dans son rapport national sur le bonheur, mentionne même des écarts pouvant atteindre un facteur de 1 000 en comparant différentes causes.
Enquête de dons 2025
D’après les réponses de l’enquête concernant les alternatives envisagées en l’absence de Mieux Donner, ces dons n’auraient pas été particulièrement dirigés vers d’autres associations de développement international ou de bien-être animal, où chaque euro a tendance à avoir un impact moyen plus élevé. Nous utilisons donc un facteur de variation d’impact conservateur de 100, ce qui impliquerait un ajustement de 0,29 % du ratio de contrefactualité.
Dons à des associations non recommandées
Estimation de l’ajustement théorique lié à la part des dons qui auraient été dirigés vers des associations non recommandées.
=
100%
Montants dirigés via Mieux Donner
+
29%
Part estimée qui aurait été vers des associations non recommandées
×
×100
Facteur de variation d’impact utilisé
0.29%
Ajustement théorique maximal au ratio de contrefactualité
Cette correction n’est pas incluse dans le calcul final, conformément aux pratiques de Giving What We Can et de Founders Pledge.
Résultats de l’enquête sur la contrefactualité
L’enquête comprenait plusieurs questions proches les unes des autres, ce qui a permis d’identifier certaines incohérences dans les réponses. Par exemple, certaines personnes déclarent qu’elles auraient donné de la même manière à des associations très efficaces sans Mieux Donner, mais lorsqu’on leur demande quelles associations elles auraient réellement soutenues, elles citent des structures locales ou d’autres associations explicitement considérées comme n’étant pas parmi les utilisations les plus efficaces des fonds selon les évaluateurs. Ces écarts suggèrent que certaines personnes surestiment leur propension réelle à donner à des associations à fort impact.
Enquête de dons 2025
Nous avons également observé deux cas où les répondants affirment qu’ils auraient donné à des associations très efficaces, tout en étant incapables de décrire l’une quelconque des organisations de référence présentées (GiveWell, Giving What We Can, 80,000 Hours ou Effective Altruism France). Cela nous amène à douter de leur capacité à diriger efficacement leurs dons s’ils n’avaient pas découvert Mieux Donner. Enfin, l’enquête montre un biais de sélection significatif, avec une majorité de répondants déjà très engagés dans la communauté de l’altruisme efficace. Pour cette raison, nous considérons que les résultats corrigés de cette enquête sont des estimations conservatrices. En pratique, l’impact réel de Mieux Donner est probablement plus élevé que ce que les réponses auto-déclarées reflètent. À elle seule, l’enquête couvre près de 80 % des montants donnés et nous permet d’affirmer avec un niveau de confiance élevé qu’au moins 34 % du total des dons sont contrefactuels à l’existence de Mieux Donner. Pour les 20 % restants, pour lesquels nous n’avons pas de réponses directes à l’enquête, nous nous appuyons sur la source déclarée de découverte de Mieux Donner pour appliquer les pourcentages définis ci-dessous.
| Origine des dons | Estimation conservatrice | Valeur attendue |
|---|---|---|
| Personne liée à, ou mentionnant, l’altruisme efficace ou l’une des organisations affiliées | 40% | 55% |
| Contact directement initié par Mieux Donner | 100% | 100% |
| Podcast, articles de presse, réseaux sociaux et bouche-à-oreille | 50% | 75% |
| Part des dons de 2025 qui sont contrefactuels | 55% | 58% |
Nous estimons que 58 % des dons collectés par Mieux Donner en 2025 n’auraient pas été attribués à des associations très efficaces sans les actions de Mieux Donner.
Enquête de dons 2025
Limites de l’estimation
📊
Environ 80 % de l’estimation repose sur des données d’enquête autodéclarées.
⚖️
Petite différence entre l’estimation conservatrice et la valeur attendue car les réponses sont utilisées telles quelles.
🌍
Les analyses internationales montrent une tendance à surestimer sa capacité à donner efficacement.
👥
Biais de sélection parmi les répondants, impossible à corriger de manière fiable pour les non-répondants.
Fin de l’enquête de dons 2025
Coût d’opportunité du travail
Dans le calcul du multiplicateur contrefactuel, Mieux Donner inclut un ajustement lié au coût d’opportunité du travail. Cela vise à estimer l’impact alternatif que les membres de l’équipe auraient pu générer s’ils n’avaient pas travaillé pour l’organisation. Il est évalué en considérant une activité mieux rémunérée sur le marché du travail et les dons correspondants. Cependant, le temps de travail bénévole n’est pas pris en compte pour 2025.
Salaires inclus
65 674 €
Les salaires retenus correspondent aux coûts salariaux de l’employeur (brut), pour un montant total de 65 674 €.
Multiplicateur de salaire contrefactuel
2,0×
Part du salaire qui aurait été donnée
50%
Coût d’opportunité estimé
65 674 € × 2,0 × 50% = 65 674 €
Ce montant est soustrait du calcul afin de ne pas surestimer l’impact net attribuable à l’action de Mieux Donner.
Flux financiers vers des associations caritatives très efficaces en 2025
Les montants pris en compte comprennent :
- les dons effectués via la plateforme Mieux Donner ;
- les dons directement influencés par Mieux Donner mais effectués par d’autres moyens.
| Indicateur | Montant |
|---|---|
| Total cumulé fin 2024 | 74 359 € |
| Total cumulé fin 2025 | 1 019 112 € |
| Montant dirigé en 2025 | 944 753 € |
Dépenses de Mieux Donner en 2025
Les dépenses prises en compte correspondent aux coûts opérationnels réels de Mieux Donner pour l’année fiscale 2025.
| Poste de dépense | Montant |
|---|---|
| Salaires et charges sociales | 65 674 € |
| Services externes | 11 132 € |
| Dépenses de fonctionnement | 13 455 € |
| Dépenses totales 2025 | 90 261 € |
Calcul du Multiplicateur Brut de Dons 2025
L’effet de levier, ou Multiplicateur Brut de Dons, est calculé comme suit :
Multiplicateur Brut de Dons = Montant dirigé en 2025 / Dépenses en 2025
Multiplicateur Brut de Dons 2025 = 944 753 / 90 261 = 10,5
Un ratio de levier de 10,5 signifie qu’en 2025 : chaque euro investi dans les opérations de Mieux Donner a dirigé plus de dix euros vers des associations caritatives à fort impact.
Ce résultat indique que Mieux Donner agit comme un amplificateur de générosité en :
- rendant visibles les différences majeures d’efficacité entre les interventions ;
- réduisant la dispersion des dons ;
- dirigeant les ressources vers des actions dont les effets sont documentés.
Calcul du Multiplicateur Net de Dons 2025
Cette estimation du multiplicateur net de dons repose sur une méthode qui prend en compte la valeur totale des montants dirigés par l’organisation sur la période évaluée, ajustée en fonction de leur impact et de leur aspect contrefactuel.
Elle ne distingue pas les dons issus d’engagements à long terme d’autres dons : tous les dons dirigés sont inclus dans le calcul.
Cependant, cette méthode ne prend pas en compte la valeur future des promesses de dons acquises au cours de la période. Ces promesses sont généralement intégrées dans les évaluations d’impact des années suivantes, lorsqu’elles se traduisent effectivement par des dons réalisés.
Une partie des dons dirigés pourrait avoir eu lieu même en l’absence de Mieux Donner. L’objectif est donc d’estimer quelle proportion des montants dirigés n’aurait pas existé, ou n’aurait pas été dirigée vers ces associations caritatives, sans l’intervention de l’organisation.
Cette proportion contrefactuelle est appliquée au montant total dirigé afin d’estimer les dons réellement générés par Mieux Donner sur la période.
(Montant dirigé × ajustement contrefactuel − coût d’opportunité du temps de travail) / Dépenses de Mieux Donner en 2025
Multiplicateur Net de Dons 2025 = (58% de 944 753 − 65 674) / 90 261 = 5,3
En d’autres mots, chaque euro investi dans les opérations de Mieux Donner a permis de générer en moyenne 5,3 € de dons supplémentaires vers des associations caritatives à fort impact, qui n’auraient pas existé, ou pas sous cette forme, sans son action.
Calcul du Multiplicateur Net de Dons 2025 incluant les promesses de dons
Cette estimation est pertinente uniquement pour les organisations qui incluent les promesses de dons dans leur théorie de l’impact, ce qui est le cas de Mieux Donner. Pour les organisations qui ne prennent pas en compte les promesses, cette valeur équivaut à celle obtenue par la méthode basée uniquement sur les dons actuels.
Cette estimation du multiplicateur contrefactuel de dons est basée sur une méthode qui prend en compte :
- la valeur des montants dirigés hors promesses de dons sur la période évaluée, ajustée pour leur impact ;
- ainsi que la valeur à long terme estimée des promesses de dons acquises durant la période.
Le calcul vise explicitement à exclure les dons déjà comptés de personnes autrement engagées, afin d’éviter tout double comptage entre les dons réalisés et les promesses futures.
Cette approche permet d’estimer non seulement l’impact à court terme généré, mais aussi l’impact durable associé aux trajectoires de dons que Mieux Donner contribue à créer au fil du temps.
La valeur attendue des promesses de dons est définie par Giving What We Can.
((Montants dirigés − dons liés aux promesses de dons) × ajustement contrefactuel − coût d’opportunité du travail + promesses de dons) / Dépenses opérationnelles de Mieux Donner
Multiplicateur Net de Dons 2025 = ((944 753 − 9 636) × 58% − 65 674 + 83 186) / 90 261 = 6,2
Apprentissages
L’année 2025 a été intense pour Mieux Donner — une année durant laquelle nous avons continué à construire, tester et faire évoluer notre modèle, tout en observant de plus en plus clairement ce qui fonctionne et ce qui doit être amélioré.
Plutôt que de suivre un plan fixe, nous avons avancé en restant attentifs à ce que la réalité nous montrait : comment les gens utilisent nos outils, comment ils prennent leurs décisions de dons et comment nos choix organisationnels influencent l’impact que nous pouvons générer.
Ce qui a bien fonctionné
En 2025, une chose est certaine : les gens sont prêts à changer leur façon de donner lorsqu’on leur fournit des informations solides, des comparaisons claires et un cadre décisionnel simple.
Les recommandations basées sur l’impact, le contenu éducatif et le soutien ont été véritablement utilisés.
Les personnes qui font un don ont changé leurs choix, parfois de manière très significative, en fonction de ce que Mieux Donner leur a apporté.
Cela confirme un point clé : beaucoup de gens veulent faire le bien, mais ils ont surtout besoin d’aide pour comprendre où et comment leur argent est le plus utile.
La crédibilité de Mieux Donner a fait la différence
Un autre point fort en 2025 a été la confiance placée en Mieux Donner. Les personnes qui s’engagent expliquent qu’elles le font parce qu’elles sentent que le travail est sérieux :
- les sources sont citées,
- les limitations sont reconnues,
- les choix sont expliqués.
Cette rigueur est devenue l’un des principaux moteurs de l’engagement : les gens donnent parce qu’ils comprennent pourquoi une association donnée est recommandée.
La promesse de dons s’est révélée être un véritable ancrage
L’année 2025 a également montré que la promesse de dons joue un rôle central.
Ce n’est pas seulement un outil pour donner plus ; c’est un cadre qui aide les gens à se poser les vraies questions :
- combien puis-je donner ?
- à quelles causes ?
- et sur quel horizon temporel ?
Offrir à la fois une promesse de 10 % et une version progressive à l’essai a permis à des profils très différents de trouver ce qui leur convient.
Ce système a aidé à créer un noyau de personnes qui donnent de manière plus régulière et plus réfléchie.
Défis rencontrés
Faire beaucoup avec des ressources limitées
En même temps, nous devons :
- analyser les données,
- produire du contenu,
- maintenir la plateforme,
- gérer la communauté,
- assurer la fiabilité des flux financiers.
Cela a forcé l’équipe à faire des choix difficiles et à accepter de ne pas avancer aussi vite que souhaité.
Convaincre ne suffit pas toujours pour déclencher un don
Beaucoup de gens sont d’accord avec l’idée de donner de manière plus efficace, mais passer à l’action reste un obstacle.
Cela montre que l’impact dépend non seulement de la qualité des idées, mais aussi de la clarté du processus, des rappels et du suivi.
Rendre la complexité compréhensible est un véritable défi
Le défi est de rester honnête et rigoureux tout en s’exprimant de manière claire et accessible.
Choix clés faits en 2025
Ne pas sacrifier la qualité pour aller plus vite
Plutôt que d’essayer de produire de grands volumes de contenu simplifié, l’équipe a choisi de fournir des ressources qui prennent le temps d’expliquer, de comparer et de nuancer.
Ce travail plus exigeant prend du temps, mais il aide à établir une confiance durable et soutient des décisions de dons plus informées.
Faire de la promesse de dons un pilier, sans la rendre obligatoire
La promesse de dons a été confirmée comme un élément central, tout en laissant de la place à différents chemins.
Adopter une façon de travailler basée sur le test et l’ajustement
Plutôt que de figer un modèle trop tôt, Mieux Donner a choisi d’apprendre en avançant — en restant fidèle à sa mission tout en adaptant ses outils et méthodes à la réalité du terrain.
Notre chemin à venir en 2026
Après une année 2025 dédiée à la consolidation du modèle et à l’augmentation de la générosité dirigée par Mieux Donner, 2026 s’inscrit dans une trajectoire plus large : celle d’un projet ambitieux visant à atteindre 5 millions d’euros dirigés en 2027.
Dans cette trajectoire, 2026 est conçu comme une année de structuration et d’accélération.
Le défi n’est pas seulement de faire plus, mais de nous donner les moyens de faire beaucoup plus, durablement.
Un point clé émerge très clairement de la stratégie : pour saisir de nouvelles opportunités et soutenir un niveau d’ambition plus élevé, Mieux Donner ne peut plus dépendre principalement du temps de deux personnes. L’organisation doit construire une équipe capable de fonctionner de manière autonome et de soutenir la croissance.
Objectifs 2026
Niveau minimum attendu
700 000 €
Correspond au niveau minimum attendu, étant donné que les deux plus grands soutiens de 2025 ne sont pas garantis en 2026.
Objectif réaliste
1,5 million €
Représente le scénario de croissance réaliste basé sur les projections actuelles.
Objectif ambitieux
2,25 millions €
Aligné avec la trajectoire vers 5 millions d’euros dirigés en 2027.
Une équipe capable de soutenir l’ambition
La montée en puissance prévue pour 2026 repose sur un renforcement significatif de l’équipe : construire une équipe forte et autonome capable de gérer de nouvelles opportunités et de maintenir la croissance.
Un principe de compromis explicite
La stratégie 2026 définit un principe clair : lorsque plusieurs options sont possibles, Mieux Donner choisira celles avec le plus fort potentiel à long terme, même si elles impliquent une plus grande incertitude.
Par exemple, plutôt que de prioriser la publication d’un éditorial, il pourrait être plus stratégique de convaincre un nouvel ambassadeur capable de toucher son public à plusieurs reprises. Ce principe vise à orienter l’énergie vers les leviers qui peuvent réellement changer l’échelle de l’impact à long terme.
Notre ambition
L’ambition à moyen terme se résume par un chiffre : 5 millions d’euros dirigés en 2027. Notre ambition à long terme reste la même : faire de la générosité efficace la norme.
2026 devrait permettre de construire l’équipe et les relations nécessaires pour que Mieux Donner devienne un acteur central dans la générosité structurée et axée sur l’impact.
Merci de nous avoir lus
Merci d’avoir lu notre rapport annuel et pour votre intérêt pour l’impact des dons. Si vous souhaitez explorer certains aspects plus en profondeur ou discuter de la générosité efficace, nous serions ravis de vous parler.